Le problème
Un dirigeant prend des dizaines de décisions par semaine. Les plus importantes méritent une analyse structurée, mais le temps manque pour formaliser les options et peser les conséquences. Décider dans l'urgence, c'est souvent décider mal.
Ce que fait l’agent
Vous posez le problème en quelques lignes. L'agent identifie les options réalistes, analyse les avantages et les risques de chacune, formule une recommandation argumentée et propose le plan d'action qui en découle.
Exemple concret
Ce que vous déposez :
Faut-il investir 120 000 € dans une nouvelle équipe en Bretagne alors que la saisonnalité concentre 60 % des commandes sur 5 mois ?
Faut-il investir 120 000 € dans une nouvelle équipe en Bretagne alors que la saisonnalité concentre 60 % des commandes sur 5 mois ?
Ce que vous recevez :
4 options analysées (lancer maintenant, attendre T4, recruter un intérimaire d'abord, sous-traiter). Pour chaque option : investissement, risque, impact CA. Recommandation argumentée + plan de mise en œuvre en 3 phases.
4 options analysées (lancer maintenant, attendre T4, recruter un intérimaire d'abord, sous-traiter). Pour chaque option : investissement, risque, impact CA. Recommandation argumentée + plan de mise en œuvre en 3 phases.
Ce que l’agent ne fait pas
Il ne connaît pas vos contraintes politiques internes ni votre appétit au risque. La recommandation est un point de départ pour la discussion, pas une décision finale.
Pour qui
Dirigeants, membres de COMEX, DG de PME et ETI.
Questions fréquentes
L'agent peut-il m'aider sur un choix d'investissement ?
Oui. Décrivez les options, les montants et les contraintes. Il structure l'analyse.
La recommandation est-elle fiable ?
Elle est argumentée et structurée. La fiabilité dépend de la qualité des informations que vous fournissez.