Le problème
Un tableau de bord affiche des chiffres. Mais relier les indicateurs entre eux, repérer les signaux faibles et en tirer un plan d'actions, c'est un travail d'analyse que la plupart des dirigeants de PME font mentalement, sans le formaliser.
Ce que fait l’agent
Vous déposez votre tableau de bord (commercial, production, qualité, service). L'agent croise les indicateurs, identifie les corrélations, pointe les anomalies et produit un plan d'actions priorisé avec les leviers à activer en premier.
Exemple concret
Ce que vous déposez :
Tableau commercial T3 : CA cumulé, taux de transformation, panier moyen, délais, taux de récurrent.
Tableau commercial T3 : CA cumulé, taux de transformation, panier moyen, délais, taux de récurrent.
Ce que vous recevez :
Analyse croisée : le panier moyen monte mais le taux de transformation baisse — signal d'un ciblage trop haut de gamme. 4 actions priorisées avec impact estimé.
Analyse croisée : le panier moyen monte mais le taux de transformation baisse — signal d'un ciblage trop haut de gamme. 4 actions priorisées avec impact estimé.
Ce que l’agent ne fait pas
Il ne se connecte pas à vos outils de reporting. Vous collez ou déposez les données. L'interprétation est aussi bonne que les données fournies.
Pour qui
Dirigeants, directeurs commerciaux, DAF, responsables qualité. Toute personne qui pilote avec des indicateurs.
Questions fréquentes
Quel format de tableau de bord accepte-t-il ?
Texte, copier-coller depuis Excel, ou PDF. L'agent s'adapte au format.
Peut-il analyser un tableau de bord production ?
Oui. L'agent est multisectoriel : commerce, production, qualité, SAV, RH.