Le problème
Un budget prévisionnel est un acte de foi structuré. Le problème : celui qui le construit est aussi celui qui y croit. Il manque un regard extérieur qui challenge les hypothèses sans complaisance.
Ce que fait l’agent
Vous présentez votre budget (texte, tableau, copier-coller). L'agent joue l'avocat du diable : il teste la solidité de chaque hypothèse, identifie les postes sous-estimés, construit un scénario dégradé réaliste et pointe les marges de manœuvre cachées.
Exemple concret
Ce que vous déposez :
Budget prévisionnel 2026 : CA 8,5 M€, marge brute 41 %, récurrent 25 % du CA, investissement 120 k€ pour une 4e équipe.
Budget prévisionnel 2026 : CA 8,5 M€, marge brute 41 %, récurrent 25 % du CA, investissement 120 k€ pour une 4e équipe.
Ce que vous recevez :
5 hypothèses challengées (récurrent à 25 % vs base actuelle, marge stable malgré hausse matières, délai objectif vs capacité), scénario dégradé à -15 % de CA avec impact sur la trésorerie, 2 postes sous-estimés identifiés.
5 hypothèses challengées (récurrent à 25 % vs base actuelle, marge stable malgré hausse matières, délai objectif vs capacité), scénario dégradé à -15 % de CA avec impact sur la trésorerie, 2 postes sous-estimés identifiés.
Ce que l’agent ne fait pas
Il ne construit pas le budget. Il le challenge. La construction reste votre travail ou celui de votre DAF.
Pour qui
Dirigeants, DAF, contrôleurs de gestion en phase de construction budgétaire.
Questions fréquentes
L'agent peut-il construire un budget from scratch ?
Non. Il challenge un budget existant. Pour la construction, utilisez votre méthode habituelle.
Le scénario dégradé est-il paramétrable ?
L'agent propose un scénario réaliste basé sur vos données. Vous pouvez demander un stress test plus sévère.