Le problème
Un bilan résume la santé financière d'une entreprise, mais peu de dirigeants de PME savent le lire au-delà des grands totaux. Le BFR qui dérive, les créances qui s'allongent, le ratio de solvabilité qui se détériore : tout est dans le bilan.
Ce que fait l’agent
Vous collez votre bilan (actif et passif). L'agent calcule les ratios clés (solvabilité, liquidité, BFR, endettement), identifie les points de tension et les points forts, et priorise ce qu'il faut corriger.
Exemple concret
Ce que vous déposez :
Bilan d'une PME : actif immobilisé 1,8 M€, stocks 420 k€, créances 1,1 M€ (dont 180 k€ à +60 jours), trésorerie 340 k€. Capitaux propres 1,9 M€, dettes 1,4 M€.
Bilan d'une PME : actif immobilisé 1,8 M€, stocks 420 k€, créances 1,1 M€ (dont 180 k€ à +60 jours), trésorerie 340 k€. Capitaux propres 1,9 M€, dettes 1,4 M€.
Ce que vous recevez :
7 ratios calculés et interprétés, 2 alertes (créances +60 jours = 16 % du poste clients, BFR en hausse), 3 recommandations priorisées (relance créances, négociation délais fournisseurs, révision politique d'acomptes).
7 ratios calculés et interprétés, 2 alertes (créances +60 jours = 16 % du poste clients, BFR en hausse), 3 recommandations priorisées (relance créances, négociation délais fournisseurs, révision politique d'acomptes).
Ce que l’agent ne fait pas
Il ne fournit pas de conseil fiscal, juridique ou patrimonial. Pour les décisions d'investissement ou de restructuration, consultez votre expert-comptable et votre avocat.
Pour qui
Dirigeants, DAF, repreneurs, gérants qui veulent comprendre leur bilan sans dépendre uniquement de leur comptable.
Questions fréquentes
L'agent comprend-il un bilan au format PCG français ?
Oui. Il reconnaît la structure du Plan Comptable Général.
Peut-il analyser le bilan d'une entreprise que je veux racheter ?
Oui. C'est un cas d'usage fréquent : due diligence financière préliminaire.