Le problème
Avoir des indicateurs ne sert à rien si personne ne les interprète. « Le CA est à 5,1 M€ sur un objectif de 8,5 M€ » : est-ce grave ? Normal à cette période ? Quels leviers activer ? L'analyse manque souvent.
Ce que fait l’agent
Vous collez vos chiffres (tableau de bord, extraction, copier-coller). L'agent interprète les données : tendances, anomalies, corrélations entre indicateurs. Il formule les décisions que les chiffres appellent.
Exemple concret
Ce que vous déposez :
CA cumulé 5,1 M€ / objectif 8,5 M€, récurrent à 85 k€ annoncé comme 14 % du CA, délai moyen 8 semaines, 3 équipes de pose.
CA cumulé 5,1 M€ / objectif 8,5 M€, récurrent à 85 k€ annoncé comme 14 % du CA, délai moyen 8 semaines, 3 équipes de pose.
Ce que vous recevez :
3 anomalies identifiées (écart récurrent facteur 11, délai constaté en dessous du plancher annoncé, contradiction sur le nombre d'équipes). 4 décisions proposées avec échéance.
3 anomalies identifiées (écart récurrent facteur 11, délai constaté en dessous du plancher annoncé, contradiction sur le nombre d'équipes). 4 décisions proposées avec échéance.
Ce que l’agent ne fait pas
Il ne se connecte pas à vos outils. Il analyse ce que vous lui donnez. La qualité de l'analyse dépend de la qualité des données fournies.
Pour qui
Dirigeants, DAF, contrôleurs de gestion, directeurs commerciaux.
Questions fréquentes
L'agent détecte-t-il les incohérences dans mes chiffres ?
Oui. C'est l'une de ses forces : il croise les indicateurs et signale ce qui ne colle pas.
Peut-il comparer mes KPI à des benchmarks sectoriels ?
Il peut situer vos chiffres par rapport aux ordres de grandeur courants, mais pas accéder à des bases de benchmarks propriétaires.