Une direction financière à la hauteur de vos enjeux, sans en porter le coût à plein temps. Structurer la fonction Finance, piloter la performance, préparer une levée — avec un directeur financier de transition aguerri.
La finance n'est pas un frein. C'est un levier de décision.
Beaucoup de dirigeants de PME et d'ETI avancent sans direction financière structurée : reporting artisanal, marges floues, trésorerie subie, décisions prises au ressenti. Et recruter un DAF à plein temps n'est ni justifié ni finançable à ce stade.
Il existe une voie intermédiaire : un directeur financier de transition qui structure, pilote, puis transmet.
Mettre en place le contrôle de gestion, le reporting et les outils de pilotage qui manquent — du tableau de bord à l'environnement décisionnel.
Marge, stock, trésorerie, équilibres économiques : transformer les chiffres en décisions, par activité et par filiale.
Business plan, levée de fonds, croissance externe : cadrer les dossiers financiers qui engagent l'avenir.
Animer, former et faire grandir les équipes Finance, puis passer la main — l'objectif est votre autonomie.
Cette expertise est portée par Antoine Richard, directeur financier de transition. Vingt-cinq ans en direction financière et contrôle de gestion dans la distribution et le retail — ADEO / Bricoman, Gamm Vert, Okaïdi — aujourd'hui dédiés au management de transition : structurer la fonction Finance, piloter la performance et préparer les levées de fonds des PME, ETI et start-up.
Structuration, pilotage, levée de fonds : décrivez votre situation, on en discute.
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